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4月13日，甘肃传祁甘味乳业召开一季度工作汇报分析会，全面复盘工作成效，精准研判当前经营形势与发展挑战，找准短板弱项、明确前进方向，统筹部署二季度重点工作，确保年度各项目标任务稳步推进、落地见效。前进集团常务副总经理、传祁甘味董事长韩志强和前进集团乳业板块总工程师、首席科学家董彦军及传祁甘味常务副总经理杨永参加。
会上，各中心分管领导及各职能部门负责人围绕一季度工作完成情况、存在不足及改进方案、提质增效落实情况、二季度重点工作计划四个方面，对照预算与既定目标话成果、找差距，全面复盘短板漏洞并提出整改推进举措。
会议指出，一季度公司产品研发、质量提升、渠道拓展、原奶采购、设备维护等各项工作有序推进，取得了阶段性成效，但部分部门预算执行与预期存在差距，经营分析报告质量仍有提升空间。各部门要立足主观找问题、深挖根源查不足，坚决杜绝推诿扯皮现象，坚定目标执行力，以精准数据分析支撑工作结论，切实破解经营发展中的各类难题。
会议强调，要规范季度经营会议流程，复盘工作需聚焦主观原因，会后各部门及时与财务部门对接，细化预算调整方案，分阶段、分步骤落实到位，不断提升资源配置的科学性与合理性。要加快推进降本增效方案落地，生产系统重点聚焦原辅料、人工、能源使用效率，持续优化内部流程；供应系统在供应商筛选、谈判技巧、采购数量平衡上精准发力；研发系统紧密结合配方优化与工艺升级，强化与各部门协同配合。要全力拓展代工品项、提升代工规模，为年度目标达成提供坚实支撑。
会议要求，全员要统一思想、提升认知、胸怀大局，以实现企业利润增长为核心目标，做到即知即改、善思善学、知行合一，凝心聚力推动企业高质量发展。各部门要对照要求查漏补缺，优化工作流程、明确岗位职责，坚持结果导向与过程把控双向发力，切实提升工作质效。要严格落实会上点评要求，让经营分析会真正发挥“找问题、析根源、解难题”的核心作用，做到数据精炼、结论明确、整改落地、务求实效。各部门负责人要带头提升沟通协调、问题解决、压力调节、识人用人、计划把控五大核心能力，主动打破部门壁垒、勇于揭短攻坚、科学分解目标，以“微积分式”推进方法，层层落实、逐项落地各项工作。（张雨晴）
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